本日読了。
良書。コロナ禍の逆風に対してのANAの経営を解説。
- 融資枠の確保、増資
- 賞与半減、一時帰休、出向、減便（ピーチとの共同運行含む）、機材の変更（ウイングスのプロペラ機活用含む）、機材の売却、内製化
- 新事業（貨物への注力、機内食の一般販売、仮想旅行、SAFへの取り組み）
SAFはじめて知った
マーケターのように生きろ
昨日読了。
市場を定義する、価値を定義する、価値をつくりだす、価値を伝える、というマーケティングの要素を説明しつつ、人生も同様の考え方をするとよい、と説明する。
マッキンゼー 新規事業成功の原則
昨日読了。
大企業向けの新事業開発本。
4つのステップ、創造〜構想〜構築〜拡大。
創造フェーズ。アイデア創出に必要な3つのレンズ、顧客・ユーザー、テクノロジー、ビジネスモデル。アイデアの優先付け、TAM（Total Accessible Market）が十分に大きいか、アンフェア・アドバンテージがあるか、ノックアウトファクターがないか。
構想フェーズの6つの計画、製品・サービス、テクノロジー、GTM、実行、人材・組織、事業・財務。
構築フェーズ、MVPローンチ〜製品・サービスローンチ〜拡大準備。
大企業の課題。創造フェーズでは、アイデア創出を担当者の自主性に任せすぎ、個人的で事業性が弱いアイデアがボコボコ出てくる。構想フェーズでは、かっちりとした計画を立てすぎる。1〜2年で、起案した若者やスポンサーした上長がいなくなる。
ロシア点描 まちかどから見るプーチン帝国の素顔
昨日読了。
良書。ロシアのカルチャーがよくわかる。
秒で伝わるパワポ術
昨日読了。
良書。
- 中身が本質。三段階の「要するに」。
- ノイズを減らす。（枠線を透明に）
- 先人の決算資料に学ぶ。
- 削る、揃える、空ける。
- 全体像、現在地、ふりかえりを押さえる。
