日本のイノベーションのジレンマ

本日読了。

日本のイノベーションのジレンマ

日本のイノベーションのジレンマ

クリステンセンの破壊的イノベーションを、わかりやすく伝える。
買収を破壊的と持続的で分類したのは初見で面白かった。技術や顧客基盤などの資源が必要な買収は持続的、自社に真似できないビジネスモデルが必要な場合は破壊的。破壊的買収の場合は、買収後も統合をしてはいけない。破壊的イノベーションを実現するには、開発販売ともに既存組織と切り離すか、破壊的買収をするかしかない。
なるほど!