本日読了。
良書。チームのABCDEの法則。AIM、Bording、Communication、Decision、Engagement。さまざまな前提によって、何が良いチームかの基準が変わってくる、というのが新しい。
AIM。意義目標（OKR: Objective and Key Results）>成果目標（MBR）>行動目標。
Bording（人事）。環境の変化の度合いと、人材の連携の度合いによって、最適な人事が変わる。環境の変化が大きいと流動性が重要。人材の連携度合いが大きいと多様性が重要。
Communicationも同様。人材の連携度合いが大きく、環境の変化が小さいと、ルールが多く、リーダーが決定し、成果よりプロセスを重視した方が良い。人材の連携度合いが大きく、環境の変化が大きいと、成果はチームで共有し、途中経過を細かく確認したほうがよい。これからのコミュニケーションは、会議・業務管理から、1on1・相互理解と心理的安全にシフトする。
Decision。合議と独裁を使い分ける。
Engagiment。4P。Philosophy、Profession、People，Privilidge。組み合わせる。
