ANA 苦闘の1000日

本日読了。

良書。コロナ禍の逆風に対してのANAの経営を解説。

  • 融資枠の確保、増資
  • 賞与半減、一時帰休、出向、減便(ピーチとの共同運行含む)、機材の変更(ウイングスのプロペラ機活用含む)、機材の売却、内製化
  • 新事業(貨物への注力、機内食の一般販売、仮想旅行、SAFへの取り組み)

SAFはじめて知った