コンサルを超える 問題解決と価値創造の全技法

昨日読了。

良書。マッキンゼーとボスコンの特徴差が面白い。

  • マッキンゼー: 結論(WHY NOT YET?)は先、長期を見る、インパクト思考、刑事コロンボ、ファクトベース、プロジェクトは3か月
  • ボスコン: 結論は最後、短期に実践、ストーリー、名探偵ポワロ、心理学重視、プロジェクトに3年かけることもざら
  • 論点思考: 問題解決の50%は問題の定義
  • 仮説思考: コンサルに入った最初の日に仮説を持つ(デイワン仮説)、当初相談された問題以外のところに本当の問題がある、が仮説のスタート
  • インパクト思考: インパクト大で実施スピード遅なものをサブイシューに分解
  • フレーミング: SWOTはSTが最大の盲点(イノベーションのジレンマ)、3Cは重なりを見る、マトリスクス・パワー(世の中を二つの軸で切る)
  • IQ、EQ、JQ(善)
  • システム思考(マトリクスを超えたダイナミズム)、非線形思考(マーズショット)