本日読了。
普通。
アフターAI 世界の一流には見えている生成AIの未来地図
本日読了。
良書だが、書名はミスリード。生成AIの未来地図というよりは、現在および数年後までの業種業界の生成AIの想定使い方集。日経BPっぽい本。
- CS
- マーケティング
- セールス
- HR
- フィジカルAI
- AIセキュリティ
- ヘルスケア
- 金融
日本型セールスとThe Modelの違い。SaaSにフィットしない日本型セールスへの支援として柔軟なLLMが使われること。
ジョブ型人事ではAIによる職務変動に対応しにくいため、スキル型人事が欧米で勢力を伸ばしつつあり、ソフトスキルを言語化・客観化する手段としてLLMが使われ、日本型人事に一周回ってもどってくる（しかも流動性は担保して）こと。
などがエピソードとして面白い。
ほんとうの中国 日本人が知らない思考と行動原理
本日読了。
良書。中国と日本の文化は異質である。
- 大陸に住む中国人、ハイリスク、孤独、自分主義、トップダウン、敗者には容赦ない
- 欧米の外科手術的外交 vs 中国の漢方式外交、中国は対外戦争はほとんどしておらず専守防衛
- 中国 > 日本となった2020年代、覇権は中国に任せ、日本はアナログな魅力を維持して淡々とつきあうべき
部下としてのAI 世界一流エンジニアの進化術
先日読了。
良書。マイクロソフトの自分の同僚スゲー本ではあるものの、生成AIを部下として捉えることで活用のポイントを示す、というアプローチは良い。
- 自分の理解をブーストする、理解していないことは指導できない、AIを活用して学習し、深い理解でセンスを磨く
- 早く失敗し自動化せよ、疲れない部下とは細かに確認を入れる
社長がつまずくすべての疑問に答える本
昨日読了。
デジタル系メガネチェーンのオンデーズ社長による、社長ノウハウ本。
- 達成までのマイルストーンをきちんと書く
- 徹底的にデータを集め、直感ではなく事実に基づく判断をする
- 商品のスペック説明ではなく、買う理由を与えること
- 売り方を設計し、感情ではなく仕組みで売る
- どこで集めて、どこで儲けるか、を考えて商品設計をする
- 顧客満足度を最優先に考え、信頼を築こうとする
- サブスクのようなストック型収入の仕組みをつくる
- 顧客の習慣に組み込む
- 売上・利益を伸ばして成長し続けていることが、優秀な人を引きつける続けるために最も必要
- 最も重要なのは「再現性」。業務を効率化し、顧客満足度を高める仕組みをつくる
- 具体的な手順はマニュアル化する
- 尊敬・利益・恐怖の3つをバランス良く持つことが、組織を健全に機能させる
- 前年比はどんなにわずかでも超え続ける
