本日読了。
良書。安倍首相時代の元イラン大使からみる、イラン戦争の裏事情。
- トランプ大統領は「ポーカー」を、イランは「チェス」を戦っている。前者は「ブラフ」をかまして短期決戦をするが、後者はブラフを真に受けつつ長期戦を戦う。
- 米国の高価な戦争に対して、イランは正面から対抗せずに、ドローンなどの低価格武器を使い、ホルムズ海峡封鎖で原油価格を上げる、という作戦に出た。
- トランプ大統領は音を上げつつあるが、イラン側が「やりすぎ」て合意に至らない可能性も。
BABOKがわかる本: ビジネスの課題を体系的に解決!
先日読了。
PMBOKと対比されるBABOK（ベイボック）。ビジネス・アナリシスとは、ビジネス要求を認識して、問題の「ソリューション」を決定する作業である。
- 計画とモニタリング
- 引き出し、必要な情報を集め要求を引き出すこと
- 要求のマネジメントとコミュニケーション、変更管理や伝達
- エンタープライズ・アナリシス、ビジネス要求を明確にすること
- 要求アナリシス、要求の文書からソリューションの要求仕様をつくる
- ソリューションのアセスメントと妥当性確認、ソリューションがビジネスニーズに合致することを確認する
- 基礎コンピテンシ、ビジネスアナリストがもつべき振る舞い・特性・知識など。分析的思考と問題解決、行動特性、ビジネスの地域など
- 技法、ベンチマーキング、ブレインストーミング、ビジネスルール分析、データディクショナリと用語集、データフロー図、データモデリング、決定分析、文書分析、見積もり、フォーカスグループ、機能分解、インターフェイス分析、インタビュー、教訓プロセス、メトリクスとKPI、組織モデリング、問題のトラッキング、プロセスモデリング、プロトタイピング、要求ワークショップ、リスク分析、根本原因分析、シナリオとユースケース、スコープモデリング、シーケンス図、ステート図、調査とアンケート、観察、SWOT分析、ユーザーストーリー、非機能要求の分析、構造化ウォークスルー、ベンダーのアセスメント
ヒトとＡＩ
昨日読了。
良書。AIとヒトとを知性として対比し、関係性やあり方を説く。ちょっと哲学寄り（未来予想が多いので、論証が弱い）で、筆者への期待値ではない方向性だが、スーパー技術者である筆者の視点での哲学が興味深い。
- AIは理解しているのか？表面的には理解しているが、世界の厚みは無い。
- AIの学習とは？経験を積み重ねらる「継続学習」ができない。ヒトは少ない経験から学べる。
- ヒトは抽象化が得意。究極は言語。
- ヒトは死ぬ。文化、集団学習が特徴。
- ヒトは不可逆な世界で生きている。主体的に選択する。
- AIには主体があるようにみえて、無い。AIに選択の責任はとれない。
- ポストAI時代の業務。指揮と統合（経営判断）、監査（判断できるしくみ）・変更・停止（不可逆な判断）
- AIに特化した言語ができる。
- 教育は、問いをたてる力を育成する。
- 研究開発は、理解なき発見の功罪。「神託」の理解から検証へ。
- 外国語の翻訳と理解は違う。AIで翻訳できても、理解を学ぶことは有用。
