本日読了。
OODAやSECI。「二段階アップ」の意思決定=指揮官が隊員に命令する時は、自分の上官と自分の意図の目的と理由を説明するが、方法は任せる。
企業人には、リスクをとりにいく積極果敢の精神で、オーバー・アナリシス、オーバー・プランニング、オーバー・コンプライアンスを創造的に破壊し、全人的な知の創造に構成員全員がコミットする「全員経営」を目指して欲しい。
本日読了。
OODAやSECI。「二段階アップ」の意思決定=指揮官が隊員に命令する時は、自分の上官と自分の意図の目的と理由を説明するが、方法は任せる。
企業人には、リスクをとりにいく積極果敢の精神で、オーバー・アナリシス、オーバー・プランニング、オーバー・コンプライアンスを創造的に破壊し、全人的な知の創造に構成員全員がコミットする「全員経営」を目指して欲しい。