昨日読了。
PMBOK7対応のプロマネ解説（ウォーターフォール版）。コラムが面白い。
- 立ち上げ、計画・承認、実行・監視コントロール、終結
- 計画に必要なものは以下
- プロジェクト懸賞（ビジネスニースとプロジェクトの妥当性、プロジェクト目標の要約、プロジェクト・マネージャーの任命）
- プロジェクト目標（ステークホルダーのニーズ、成果物のスペック・絶対条件・相対条件・除外項目、育成目標を含む）、完了・成功の判断基準、QCDの優先順位）
- プロジェクトの基本ルール（プロジェクトチームの構成、各人の役割・責任・権限、コミュニケーションの取り方、計画策定と承認、会議の開き方、変更管理のやり方、振り返りの持ち方）
- プロジェクトの前提条件（決まっていること、プロジェクト実施のために新たに必要なこと）
- 過去のプロジェクトからの教訓
- WBS（レベル1を4〜6、各レベル1ごとにレベル2を3〜5）、識別コードと、○○を○○する、という程度の一覧
- ワークパッケージ（作業記述書として、レベル2ごとに、識別コード、担当者、作業の説明、成果物、完了・成功の判断基準、前提条件を記載）
- 作業記述書
- 各ワークパッケージへの責任者と支援者の割り振り
- 各ワークパッケージの作業工数と所要時間の見積もり
- ネットワーク図
- クリティカルパスの経路と所要期間の確認
- フロートの箇所と期間の確認
- スケジュール
- マイルストーン
- メンバーの負荷
- 予算計画
- 品質計画
- ステークホルダー計画
- コミュニケーション計画
- 調達計画
- リスクマネジメント計画
