本日読了。
良書。コンサル切り口で会議を具体的に変革するファシリ手法を、物語形式で説明する。
- 確認する。会議の終了条件を確認する。議題ごとの時間配分を確認する。決まったこと、やるべきことを確認する。
- 書く。意見、論点（問）、決定事項をスクライブする。
- 隠れない。事前に準備する（終了条件とプロセスの設計を、押し付けずに合意をとる）。発散収束のプロセスを踏む。集まって議論すべきことに集中（個人ワークは個人で）。課題解決の5階層を意識する（下層から事象・問題・原因・施策・効果、同じ階層の議論をする、下層から固める）。話をしてない人に振る。最後まで言い切らせる。
- Prepする。Purpose（終了条件）、People（参加者、前提知識、疑問や不満）、Process（議題と進め方）、Property（必要なモノ）。
