本日読了。
良書。システム思考がなんとなくわかってきた。
- 今起こっているパターンを明らかにする、今起こっているパターンを生み出す相互作用の構造を理解する、構造に関わる自身や関係者の意識・無意識の前提を明らかにする
- 視点の4つのレベル。できごとのレベルは問題への反応的な対処、パターンのレベルだと計画的な対策や適応策、構造のレベルだと戦略的な対応、メンタル・モデルのレベルだと創造的な対応
- 論理思考は「木を見る」。種類の複雑さ（要素分解）を重視、線形のロジック重視、正確な計測と真実の証明を重視（測りにくい情報や定性的情報は抜けがち）、外部要因へ働きかける（実施者の内面が抜け落ちる）。
- システム思考は「森を見る」。動的な（時間経過とともに起こる）複雑さを重視、循環・蓄積・非線形性を重視、全体像の把握と同時解決性を重視、相互作用を明らかにして内部要因に糸口を見出す。
- 中長期のパターンを作る基本構成単位。自己強化型ループ（好循環）、バランス型ループ（安定状態への是正）、遅れ。
- よく見られる問題構造。成長の限界、うまくいかない解決策、問題のすり替わり（対処療法のバランス型ループが、全体としては悪循環になる）。
