昨日読了。
良書。OKRの基本がわかる。
「もやもや」<「わくわく」に。多様性ある組織の中で、多様であってはならないものが「目的」と「規律」。ミッション、ビジョン、バリューという形で、共通の目的を持つ。事業コンセプト（市場、顧客、価値、根拠、方法や資源）を作る。それをもとに、現時点から3か月程度の短い期間で、何を目指すのか、どうなりたいのか、についての共通認識が、OKRでの目的。目的は挑戦的、魅力的、一貫性（組織目的と合致）があること。重要な結果指標を3〜5個定義する。指標は行動指標ではなく結果指標。指標の計算方法を明確にして、現状と目標の両方の数値を定義する。これらは全社員に公開される。週1回のone on oneなどで細かくフィードバックされる。ただし、60%〜70%の達成度で合格、として、人事評価と結び付けてはいけない。
